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our culture

我们的文化

核心
价值观
Core
Value
企业
愿景
Company
Vision
业务
定位
Business
Positioning
我们
的准则
Our
Principle
企业
灵魂
Spirit of
Inter-Credit
CORE VALUE
核心价值观

对客户、债务人、员工有价值

Be Valuable to Clients, Debtors and Colleagues

我们秉持着像管理自己的资产一样管理客户资产的理念。我们为客户提供的逾期账款催收服务能够在维护客户权益的同时更好地避免客户和欠款人之间出现紧张的对立关系,对于维护客户业务的可持续发展具有重要意义。

Inter-Credit has been always upholding the belief of "Manage clients' assets like managing our own”. Our amicable collection service protects clients’ rights and interests while avoiding the tension between clients and debtors, which is of great significance for our clients to boost sustainable development.

在工作中秉持着较高的职业道德和人文精神。在面对债务人时,我们做到尊重债务人的人格尊严和基本人权,不对债务人的工作、生活造成不良影响,通过非诉的方式,以电话、传真、信函、拜访、会面等合法的手段,对债务人进行谈判施压,以追回欠款、挽回损失。

We uphold a high professional ethics and humanistic spirit at work. In the face of the debtors, we respect their personal dignity and human rights and do not bring bad influence on their work and life. Through non-litigation means, such as phone calls, fax, letters, on-site visit, meeting and other legal means, we negotiate with the debtors to recover the arrears.

我们把对员工的责任作为公司的第一责任。员工作为公司的核心资产之一,我们为其创造积极、放松、注意力高度集中的工作氛围以及为其提供贴心的员工福利,激发员工的工作激情。同时,我们注重员工职业素养及个人能力提升,为其提供培训机会及平台,帮助员工自我成长,实现自我价值。

As one of the company's core assets, we create a positive, relaxing and highly focused working atmosphere for our employees, and provide considerate benefits to inspire their passion. At the same time, we focus on the improvement of employees' professional quality and personal ability, providing training opportunities to help them improve and achieve their self-worth.

COMPANY VISION
企业愿景

成为金融领域最值得信赖的企业

Becoming the most Trustworthy Enterprise in the Financial Field

BUSINESS POSITIONING
业务定位

联信致力于为金融、保险、投资和国际贸易等高端客户提供专业性很强的风险管理服务

Inter-Credit devotes to providing professional risk management services for high-end customers, like banks, insurance companies, investors & international traders.

OUR PRINCIPLE
我们的准则

要忠实的维护客户的长远利益,必要时应当放弃自身的短期利益。客户不仅仅是我们长期的商业伙伴,还是终生的朋友和姐妹。

We protect our clients' long-term interests, even if it means to give up our own. We consider our clients not only as business partners, but also as sisters and friends.

员工、资本和公司声誉是公司的核心资产。而公司声誉是建立困难但折损容易的。我们切实承诺,工作中的每项言行都坚决的遵循法律、法规和职业道德的约束以及社会和谐发展的需要。

The staff, capital and reputation are our core assets. Among those, reputation is the most vulnerable and most difficult to restore. We shall always honor our commitment to fully comply with the laws, rules, professional ethics and the needs of social development.

盈利能力对于我们实现更高的回报,积累资本,吸引和留住人才至关重要。但追求利润的同时,我们要谨防『见利忘义』的情况产生。

Profitability is critical in achieving superior returns, accumulating capital and attracting talents. However, we shall never disregard moral principles in pursuit of profit.

我们的专业化程度和业内经验是我们引以为荣的。追求卓越是我们坚定的、从不犹豫的诉求。

We take great pride in our professionalism and rich experience in the industry. It is our uncompromising determination to achieve excellence and sustainable growth in everything we undertake.

我们一惯强调团队精神。在不断鼓励个人创新的同时,我们认为团队合作往往能带来最理想的效果。我们不会容忍那些置个人利益于公司和客户利益之上的人。

We value teamwork in everything we do. While encouraging individual innovation, we believe that team effort often produces the best results. We have no room for those who put their personal interests ahead of the interests of the company and its clients.

我们的员工对公司的奉献以及对工作付出的努力和热忱超越了大多数其他同业。我们认为这是我们成功的一个重要因素。

Our colleagues' dedication to the company and their commitments to the work are greater than one could find in most other peer companies. We believe this is an important factor of our success.

维护公平、正义和诚信体现着我们服务的价值。面对任何人和任何事我们都要保持较高的道德准则。不管是债务人还是受调查公司,他们的尊严和利益必须得到尊重。

Fairness, Integrity and honesty reflects the value of our service. We expect our colleagues to maintain high ethical standards in everything they do. Whether it's a debtor or a company under investigation, their interests and integrity must be respected.

SPIRIT OF INTER-CREDIT
企业灵魂
  • LOVE
  • PASSION
  • LIGHTNESS

our staff

我们的员工

01

员工活动

Staff Activities

尾牙年会
高雅艺术欣赏
团建活动
步役YOUNG
02

办公环境

Our Office

茶水间
阅览区
活动区
休息区

community

联信社区

READING CORNER .
联信角

如何更好地拿捏“职场高效率”

很多时候,作为一个职场人,会遇到很多困惑。为什么别人可以付出更少的时间,完成难度更高的任务?为什么别人的规划很合理,而有人却不知道下一步该做什么?为什么有的同事能获得更好的任务,更好地解决一些问题,更能获得一些价值?……当带着一些疑问去看这本书的时候,会有很多收获。

“永远不能先干起来再说”

任正非曾说,任何目标都必须是可执行的,任何缺乏执行性或者无法达到的目标,都毫无用处。换句话讲,“跳起来摘果子,而不是摘星星”。

做任何事,首先要明确目标,目标要符合SMART的管理标准,在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。

借口总会摧毁你

在工作中,经常会听到这样的声音,“这个需要很多时间”、“这个执行起来比较难”……实际上,有的时候并不是存在真正的困难,而是“懒得”去尝试。人们通常习惯对于工作中的困难想得像个箩筐那么大,还没走出第一步就想退缩,又或者总是抱有“追随思想”,甚至还会陷入自我否定思维。

书中所述:“一个人面对困难时的态度,远远要比他能否获得成功更加重要,找借口的人通常害怕承受失败,但寻找借口这种行为已经比失败更加失败。所以,想要成为优秀的员工,首先就要抛弃借口,打造强大的执行力,这样才能够有效提升和挖掘自身能力,并争取到更多发展机会。”

优先处理重要的工作

工作效率的提升,可以通过顺序的先后调整而非数量的多少叠加加以实现。对此,开展工作时,尽量按“四象限”法则将紧急且重要的任务放在首位。

同时,在定位重要任务时,还要遵循两个步骤:首先,衡量工作价值。主要从两个维度,一个是看预期工作成果数量多与少,多则重要;另一个是评估个人成就感高与低,高则重要。再辅以负责工作人员的职位高低、权力大小等其他因素,综合加以确认。

其次,专注重要之事。坚持运用“二八”法则,即将80%的时间、精力与资源投入到重要工作上来,剩余的20%则分配给其他工作。

零存整取,集中处理琐碎的事情

工作场景中,一些突发的、琐碎的的事情,往往会干扰、打断当下工作节奏,拉低工作效率。对此,可以做到两点:第一个,及时做笔记。在工作进行中,中途出现的琐碎事情,及时记录在笔记本上,若非紧急与重要则做暂时性忽略。第二个,定时间。利用好下班前10分钟,集中处理当天所出现的琐碎事情。在这一时间段内,可以删除不必要的文件,回复或者接听一些电话等,使得一天的琐碎事被“打包式”解决。

以上内容是个人在读书过程中的一部分感悟。工作中里,若你一直感到工作思路不对头、工作方法不得当、工作效果不明显等,或者时常为工作中出现的各种问题所困扰,那么可以读一下《华为工作法》这本书,或许有你想要的答案。

文/六壹


逛动物园本来就是正经事

可以肯定的是,这是一本有意思的书。

“没错,逛动物园本来就是正经事,只可惜,不正经的动物园太多了。”

尤其是从小到大鲜少去动物园的我一直有一个认知,就是:大部分的动物园商业化很明显,对动物的禁锢大于给予它们的福利。多种多样的动物卖乖和乞食行为似乎已经凸显了人类和动物之间地位的不平等;还有豹子来回踱步、大象频繁甩头,动物无事可做就出现了这类似的“刻板行为”。

很赞同作者的一个观点:“逛动物园最看重的一点是:能不能看到动物的自然行为。因为我们来动物园不只是想看一种动物长什么样,只看长相,看一种动物是什么样,那不如去上网查、去看纪录片。逛动物园真正的优势,就是去观察动物在干什么,怎么干,为什么要这么干。

另外,自然行为是一个指标,只有把动物养好了,让它们觉得是生存在自己该生存的地方,它们才会愿意展现出自然行为,这个指标能告诉我们这个动物园到底好不好。”

书中依序介绍了一些“好的动物园”的经营模式,比如在伦敦动物园,还原自然,契合人文。它的亚洲狮展区录音居然有印度口音,还有食用蜗牛展示柜前的纪录片是法语的。我们都知道法国人可喜欢吃蜗牛了。这些都契合了英国人冷幽默的梗。

需要提到的,印度吉尔森林国家公园是世界上除了非洲丛林之外唯一能找到自由游荡的雄狮的地方。这个公园的区域里不只有野生动物,还有农民、牧人和保护工作者,他们和狮子之间的关系,影响着最后的亚洲狮的生存。这样更容易让游客们知道保护工作的不易,更容易实现合作而不是对抗。

“动物园应该让我们看到动物身上的尊严,看到演化赋予它们的‘超能力’,看到它们的高贵与智慧。同时,我们也应当努力去看懂这一切。”

“动物园的核心目标是物种保护,但其核心行动是实现积极动物福利。”

文/托尼不带水

取得成功还是发现快乐

职业生涯的一个终极问题:到底是为了取得成功还是为了发现快乐?于我而言,构建一段成功的职业生涯的目的并不仅在于找到你热爱的工作,而是建立起你热爱的生活。

如何拥有远见思维?

1.将注意力放在整条路径上,而不是“下周二”的升职加薪,真正重要的是四五十岁拥有更好的选择;

2.多行动,少忧虑;

3.积累职场燃料;

4.时刻保持学习的状态;

5.每年回顾并反思自己的成长和价值。

如何规划职业生涯的三大阶段?

第一阶段:加添燃料,强势开局(20-35岁)

“第一阶段是一个学习和探索的过程,充满了尝试和错误。这时并不是为了找到一份你每天都津津乐道的神话般的工作,而是要找出你擅长什么、不擅长什么、喜欢做什么,以及不喜欢做什么。”

第一阶段是探索和弥补自身短板的时候。如果你是个糟糕的演讲者,那就去参加相关的培训课程。如果你对待团队成员过于强势或者弱势,那就去参加领导力培训。学习要比纯粹的成功更重要。有时跌倒并不可怕,只要你能吸取教训,并将这些经验加以利用就行。

第二阶段:聚焦长板,达到高点(35-50岁)

“精通的能力并不是遗传的。如果我们愿意投入高专注度和足够的时间,就会精通任一技能。”

当你进入第二阶段时,补足短板已经难上加难了。更好的办法常常是专注于自己的长板,与能够帮助你、弥补你短板的人为伴。

第三阶段:优化长尾,发挥持续影响力(50-65岁)

“在退休那一刻到来之前,就要开始好好想一想了。制订一份计划,将专业能力和精通技能的火炬传递给下一代。人们理应担当下一代人的导师,你并不是比他们更聪明,而是更年迈。他们并不是比你更呆滞或没有价值,他们只不过比较年轻。年轻人有权利让自己的问题得到解答。”

第三阶段的主要目的是确定接班人,即给继任计划画上完美的句号,从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。

如何储备三大职场燃料?

1号燃料:可迁移的技能

可迁移的技能包含了解决问题的能力,说服式沟通技巧,执行完成任务的能力,情商,求助和帮助能力,学习与自我提高能力等。

2号燃料:有意义的经验

每一份工作都是有意义的,只要能吸收储备,从他人身上汲取,从自己身上悟出这些经验并拼合起来,将自己锻炼成复合型人才,让自己变成一瓶有价值的“万金油”。

3号燃料:持久的关系

持久的关系包括你的上司,你的客户,你的商业伙伴,你的身边有才能的人,和你相似的人等等。

“人生虽不可预测,但没有规划的人生,如同一叶扁舟,经不得风浪。”

文/孔静巧


所谓“钝感力”

“钝感力是一种才能,一种能让人们的才华开花结果、发扬光大的力量。”

因为我们总是把一些不重要的事情看得很重要,所以我们敏感脆弱,缺少对自己内心的修炼。在日常生活中不要太过敏感,要修炼“钝感力”(迟钝的能力)。降低敏感度,保持宽容、淡定、从容、平和的心态,做到迟钝、稳定、平衡、坚定。

钝感力的五项铁律:

1.迅速忘却不快之事;

2.认定目标,即使失败仍要继续挑战;

3.坦然面对流言蜚语;

4.对嫉妒、讽刺常怀感谢之心;

5.面对表扬,不得寸进尺,不得意忘形。

在人际关系方面,最为重要的就是钝感力。当受到批评或者朋友之间意见不合、恋人夫妻间产生矛盾,不要因为一点琐碎小事就郁郁寡欢,而应该以积极开朗、从容淡定的态度去对待生活。不要因为一点点不快乐的事而影响心情,更不能因为外界对自己的夸奖得意忘形,或者对自己的批评而止步不前不敢努力。遵循自己的内心,做自己该做的事。

同时,钝感力也不仅仅限于精神方面,身体方面也同样有所体现。钝感力对我们的血液循环、各个器官、睡眠、肠胃等都有影响。比如一个皮肤敏感的人,在被蚊虫叮咬后他总是能最快地感受到不适,并且做出反应,从而对他接下来的状态造成影响。过于敏感的人总是不能很好地适应环境,由此也看到,钝感力强的人生存能力、适应能力都会更好一些。并且,对感情、恋爱、婚姻、工作都会有更好的帮助。

最令人感动的是,渡边淳一说母爱是钝感力之大成。我们所有难听的话、伤人的话全都是说给了母亲,但是不论怎样,母亲永远会包容我们、接受我们,无论何时,她们都会是最爱我们的人。所以,母亲是最具有钝感力的人。

钝感力其实是一种生活智慧、处世态度和生存关系的技巧,特别是在当今这个复杂又多变的时代,学会降低敏感度,提高不为琐事动摇的钝感,将会更能发挥个人的才能,更容易获得成功,也能收获更多幸福。

“保持开朗、放松的心态,是让血液循环畅通无阻的最佳办法”。

文/郭哈哈

亲爱的,外面没有别人,只有你自己

凡是你抗拒的,都会持续。

“这外面没有别人,只有自己”是这本书给我最大的提醒,我们所看到的世界是我们内心的投射。我们追寻阳光,渴望照进内心,能温暖治愈我们。如果没有去探索自己的阴暗,没有诚心勇敢地直面阴暗,没有把里面的东西拿出来摊在阳光下面,能被温暖和疗愈吗?这本书从一个新的角度:人的潜意识,讲述了如果和自己对话,如何找寻到内在的自己。

我是谁?

我们的回答一般是对自己的一个身份认同,一个看待自己的角度,而不是真正的自己。如果主体的“我”能感受到作为客体的思想、情感,那么两者不应该同为一物的。

回答这个问题,是在用言语来表达言语不能表达的东西,这也就是老子说的“道可道,非常道”,所以可以用“以上皆非”来表达,比较容易懂一些。

追求的是什么?

我们人类所要追求的东西,也不过五个字就可以表达出来——爱、喜悦、和平。人类追求的东西,像权力、财富、健康,最终目的还是在追求喜悦与内心的和平。这里说的爱,是真正的爱,是无条件、不求回报的。

而爱、喜悦、和平是我们曾经拥有的,甚至是我们的本质,所以我们才如此热切地追寻它们。一旦那个令你快乐的情境或事物不存在了,你的快乐也就随之消失了。而喜悦不同,它是由内向外的绽放,从你内心深处油然而生的。

如何解决情绪问题?

看见它、接纳它,然后放下对它的需要。

我们会有怎样的遭遇,是因为我们需要这样的遭遇而产生的情绪。也就是说,我们的遭遇是配合我们需要的那种情绪而产生。这就是我们的一种模式、习性。

当那种熟悉又痛苦的情绪出来的时候,你可以试着问自己:我可不可以欢迎它?当你这样问自己的时候,你就在你自己和你的情绪之间创造了一个空间,你会比较平静。即使答案是不行,也没关系。

接下来你还可以问自己:那我可不可以允许它存在?然后你会看见,你允许不允许,它都存在了。可是当你回答“我可以允许它存在”的时候,你的内在就有一股力量升起,你就不会那么害怕、排斥让你痛苦的情绪了。

怎么突破重重障碍找寻真我

我们自以为可以操控我们的生活,做出自由的选择,但实际上,我们是一部自动化制约模式下的机器,很多时候身不由己。

在寻找真我的过程中,我们先要努力地把潜意识的部分尽量带到意识层面,这样我们离真我也会愈来愈近。

先去潜意识里面探寻你那个被制定好的自动化程序是什么,把它带到意识层面来,让意识之光为你破解生命中对你已经没有用处的一些人生模式。

“所有的外在事物都是你内在投射出来的结果”。

文/六壹


像品牌大师一样思考

一、人类会被机器人取代吗?

小时候和哥哥妹妹一起看《我,机器人》这部电影,虽然是部科幻电影,但因为年纪小,看完之后有一种恐怖片的后怕,担心机器人破窗而入,担心人类逐渐被机器人取代。

你是否也想过这个问题:人类会被机器人取代吗? 

那我们反过来想想,人类为什么不会被取代? 

近几年来,无论是在消费市场、投资市场、或是在直观一些的就业市场,大量的关注和资源都明显倾向于人工智能、云计算、大数据、物联网、工业互联网等领域,这些以海量数据为依托、高精密度操作、统一标准的成品产出在给我们带来福祉和助力的同时,也给整个社会的就业市场空间、人类的价值带来了挑战和思考。 

毫无疑问,人类的生产生活都向着自动化、智能化、数字化加速转变。那么,在这样的时代背景下,我们要如何才不会被取代? 

二、相对比机器人,人类的特质是什么

经过了漫长的演化、进化过程,虽然很多个体的生命结束了,但重要的经验和教训却通过基因传递下来。对于人类而言,除此之外,我们还通过各种文化的传承习得了更多的经验和教训。

人类的主观能动性带来的“才能”,是机器人无法替代的。 

“我们不妨将‘才能’定义为人类通过继承和学习来创造美好事物的能力,无论我们创造的事物是工具、物体、经验、情况、解决方案还是想法。‘才能’不仅意味着创造力,它还要求高水平的‘制造’技能。而制造技能只能从实际制造事物中去学习。” 

人类拥有一系列进化而来的能力,这些能力既表明了我们能够做到哪些事情,也表明了我们无法做到哪些事情。人类拥有潜力无限的大脑、灵巧自如的手指,人类善于思考和总结经验,有丰富的情感和语言表达能力。这些都是推动我们如今称之为“技术”发展的最根本原因。也推动着世界继续朝着增加秩序、复杂性和美感的方向发展。 

“人类明确的独有特质是:人类是唯一一个与生俱来就在不断尝试扩展身体和心智界限的物种。”

三、仍然是充满机遇的时代

明显的是,工作的价值和成本都面临着持续的下行压力。 

“对于原创构思和创意产出、以及具有较大经济效益潜力的独特技能,企业们或资本层当然愿意花重金去投资。但是,由于各行各业都存在竞争性,这样的竞争不仅在产品、市场,也在收益和成本当中。所以这样的竞争环境可能会导致创造性的流程会逐渐趋于常规化,逐步从创造性工作降级为技能性工作,再从技能性工作降级为机械式工作,再进一步从机械式工作降级为能够由机器人自动操作来完成的工作。”

“我们想要的是一种鼓励人才成长的新型产业。理想的工作必须能够激发我们最好的想法、尊重我们独特的技能,并且能够让我们在工作中手脑并用。” 

目前仍然是充满机遇的时代,虽然我们有自信不会被机器人取代,但是伴随着科技、智能的进步,一部分旧的工作岗位慢慢地被合并、淘汰,当然也会有新的机遇出现。机会的“兴衰更替”意味着对人类提出了更高的综合要求。 

“机器人时代的雇主不希望员工只是简单地完成机器人就能完成的工作,他们想要的是能够独立思考,运用自己的想象力来解决问题,善于沟通和团队合作,并且能够适应持续变化的人。”

“我们总是会毫无理由地担心,机器终有一天会像人类一样思考。然而实际上,我们真正应该担心的是,人类已经开始像机器一样思考了。”

“唯一无法“山寨”的就是独创性。”

文/托尼不带水

如何充分表达愤怒

我们每一个人都渴望幸福,渴望生活在一个和平、稳定而又繁荣的社会当中。当人们的基本需要诸如食物和住所得到满足,决定我们生活品质的便是人与人的联结。这意味着,如果我和家人、亲属、朋友以及同事的关系在情感上是安全、滋养的;“我”可以表达“我”的想法并且得到理解、接纳、鼓励、同理;当美好的事情发生时能够庆祝……“我”便能掌握我的力量。当“我”在生命遭遇困难时,这些将给予我信心、价值感和勇气。

生活中,最容易感受到的就是“愤怒”,即通过打骂、指责或伤害他人的方式(无论是在身体或情感上)来宣泄愤怒。其实这也仅仅只是肤浅地表达心声。如果真的很生气,我们需要找到更强有力的方式充分表达自己。

区分刺激与原因

要充分表达愤怒,第一步是不再将愤怒的责任归咎于他人。带着类似“我很生气,是因为他人做了什么”的想法,我们便会指责或惩罚他人,而无法深入地表达让我们愤怒的核心。别人的言行会引发我们的感受,并非是产生感受的根本原因。实际上,我们之所以生气,绝非因为他人的言行,而是他人的行为刺激了我们的情绪反应。

愤怒的核心:服务生命

愤怒是疏离生命、引发暴力的思维方式造成的。所有的怒气背后,都有一个没有被满足的需要。如果我们能善用愤怒,视之为唤醒自己的报警器。意识到自己有一个需要没有得到满足,而导致我们生气的思维方式并无法使我们的需要得到满足,那愤怒就是有价值的。为了充分表达愤怒,我们要明了自己的需要,并且花费力气来满足需要。愤怒往往驱使着我们把能量用于惩罚他人,而非满足需要。因此,我建议,与其沉浸在“义愤填膺”中,不如带着同理心与自己和他人的需要联结。这也许需要一些时间,但通过反复的练习,我们的思维将会有意识地以“我生气,因为我需要……”来取代“我生气,是因为他们……”。

同理他人

在大多数情况下,如果希望他人听见我们的心声,与我们的内心产生联结,我们需要先同理对方。如果对方还处于某种情绪中,他们就很难平静下来体会我们的感受和需要。我们越能用心同理对方,理解对方为何做出那些不符合我们需要的行为,对方就越有可能同理我们。

表达愤怒的四个步骤

1. 停下来,深呼吸。

2. 看看我们有哪些评判性的想法。

3. 与我们的需要联结。

4. 表达我们的感受和未被满足的需要。

为了充分表达自己,我们要采取的第4步是开口表达愤怒——怒火此时已被转化为感受和需要。然而,表达此时的感受也需要很大的勇气。

暴力之所以产生,是因为人们误以为自己的痛苦是由他人造成的。

表达愤怒并不能达成有效沟通。试想,人们要是知道自己会因为说真话而受到评判和惩罚,为什么还要说真话呢?如果我们满脑子的是非对错、评判和分析,认为别人不好、贪婪、不负责任、说谎、作弊、污染环境、要钱不要命或做了不对的事……他人就不太可能对我们的需要有兴趣。所以表达内心的需要而不是通过指责宣泄情绪才是非暴力沟通的关键。

“你说出口的话将会改变你的人生。”

文/六壹

以不变应万变

底层逻辑+环境变量=方法论

只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西,才是底层逻辑,只有底层逻辑,才是有生命力的。只有底层逻辑,在我们面临环境变化时,才能被应用到新的变化中,从而产生适应新环境的方法论。

 

三个对错观

法学家的对错观:用规则和法律来判断对错

经济学家的对错观:用成本来判断对错

商人的对错观:用自己的损失大小来判断对错

常见的案例:如果你开车的时候有人插队,你让不让?

如果你脑子里装的是法学家的对错观,你一定不让,反正除了剐蹭,是对方全责!

如果有一个经济学家来评判,你应该让,因为如果发生剐蹭,整条街都会更堵!

如果你是一个商人,你也应该让,因为如果发生剐蹭,虽然对方全责,但是你的车辆折旧没人陪,你耽误的时间没人陪,你可能还会和对方吵起来生一肚子气没人陪,如果动了手双方算是互殴都进去蹲几天,这时间又浪费了,所以,不管怎么算,让对方过去,是对你损失最小的事情!

——选自第一章 是非对错的底层逻辑

事实,观点,立场和信仰。

今天非常热,这就属于个人观点,而今天30℃就属于事实。

观点是和你有关,而事实是陈述一个客观存在。

而立场就是被位置和利益影响的观点。

比如30℃很热,这是你的个人观点,但是如果今天你是一个商场的物业经理,那你的立场有可能就会变成30℃很凉快,因为一旦你承认30℃很热,你就要给整个商场开空调。这个就是你的立场。

而信仰,是一套完全自洽的逻辑体系。所谓自洽就是你没有办法证明他是错的,但是信仰内部虽然自洽,但信仰之间存在相互矛盾的。

所以你在和别人聊天的时候,或者在自己反省自己的时候,一定要分清楚所说的话,到底是在陈述事实,还是在表明个人观点,还是因为有立场才说得这话,或者是因为出于个人信仰。

当你分清之后,你就知道哪些事情可以和对方争对错;哪些事情,即使你磨破了嘴皮子,对方也不会承认自己错。

——选自第二章 思考问题的底层逻辑

如何快速洞察本质。

所谓洞察力,就是通过表象看清楚这个系统之间各个要素以及它们之间相互关系的能力。

举个例子,比如一个男孩忘了女朋友的生日,结果女朋友果断地和他分手了,那你认为这个女孩真的是因为这一次没有记住生日而和他分手的吗?

其实在两人的关系当中就存在着一个水龙头进水和另外一个出口出水的逻辑。

当进入这个女孩的脑子里面的抱怨多于出去的抱怨的时候,时间一长把整个脑子都积累满了,那最后一件事情就可能成为压死骆驼的最后一根稻草。

但是如果这个男孩子懂得变量的思维,虽然平时可能会给这个女孩子脑子里装上一些负面的内容,但是他可能还会通过一些讨欢心的事情来疏通这些内容,自然就不会因为一次忘记生日而选择分手的结果。

所以透过现象看本质,其实有5种逻辑,你可以去思考一下。

——选自第二章 思考问题的底层逻辑

知行合一。

知行合一有三个要素,那就是whatwhyhow。只有你一件事三个要素都了解透了,才能算是做到知行合一。

比如说你想让你的孩子学习更努力一些,那么让他学习这件事情就是what

但是小孩不知道为什么要学习,所以你还要告诉他为什么要学,学好了有什么好处,这就是why

当他知道了为什么要学习,一定要为自己学习的时候,你再告诉他如何学习才能够效率更高,这就是how

而大部分人只了解到了what这个层面,而成功学为什么会让你很兴奋,但是无法落地呢?是因为他们帮你解决了why的层面,但是没有帮你解决how的层面。
——选自第四章 理解他人的底层逻辑

很多东西不能单单只是看表面,要习惯去看它更深层次的逻辑。

/六壹

维护人际关系的基本技巧

不要批评,不要指责,不要抱怨

·百分之九十九的情况下,不管犯下多严重的错误,人们都不会责备自己。
·批评是无用的,它激起抵触,让人急于辩白;批评是危险的,它伤害自尊,甚至让人萌生恨意。
·指责如同回旋镖,总会伤及自身。
·林肯的座右铭之一是你们不要论断人,免得被人论断

·我们对他人的肯定有多渴望,对责备就有多恐惧。
·卡莱尔曾言:伟人的伟大之处,从他对待小人的态度中可见一斑。

·人并非理性生物。他们由情感驱使,被偏见支配,傲慢与虚荣是他们的动力之源。

·批评、指责和抱怨是蠢材与生俱来的“才能”;理解和宽容却是对人品和自律的极大考验。

 

真心实意地感谢他人、赞美他人 

·人类究竟需要什么呢?人类真正的需求并不多,但都源自最原始最坚定的渴望。下述即是人人都渴求得到的:

1. 健康长久的生命

2. 食物

3. 睡眠

4. 金钱,以及金钱能换来的东西

5. 来世灵魂不灭

6. 性生活的满足

7. 子女幸福安康

8. 被重视的感受

     · 美国哲学家约翰.杜威说,人性中最深层的动力是对重视的渴求。威廉.詹姆斯亦曾断言人性的根源深处,强烈渴求着他人的欣赏
 ·普天之下的每一颗心,都会因他人的赞许而欢愉。
 ·此生之路,我将走过;走过这一次,便再也无法重来。所有力所能及的善行,所有充盈于心的善意,我将毫不吝惜,即刻倾予。我将再不拖延,再不淡漠,只因此生之路,再也无法重来。
 ·爱默生曾经说过我遇见的每个人都必定在某一方面胜于我。正因如此,我向每个人学习。

 

激发他人的需求

·表现自我是人性的重要需求。

·说服别人的首要途径,是引发对方的强烈欲求。能者纵横天下,庸者踽踽独行。
·如果成功有诀窍的话,这个诀窍就在于洞悉他人的立场,并能够同时兼顾自己和他人的立场。

·吵架是吵不出结果的——即使我能够说服他是他错了,为了维护自尊,他也绝不会退让半分。

想采蜜就不要招惹蜂巢

/六壹


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logo

企业标志

联信集团标识设计方案以一对方孔圆钱相互联结叠加而成,形象而直接地传递出公司的服务内容和行业特征。设计上以联结的造型对应“联”字,钱币的造型对应“信”字。

The logo of Inter-Credit group is the intersection of a pair of circular coin with a square hole, which vividly represents the company's services and the industry's characteristics. Regarding its design, intersection indicates 'Lian' (which means unity in Chinese) and the coins symbolize 'Xin' (which means credit in Chinese).


同时标识还是佛教图案中的佛教字“卍”造型,意为吉祥海云,吉祥喜旋。寓意光明、无畏和永恒。旋转的图形形态表示无限运作,无边延伸和无尽展现。象征企业如日月永生,如流水恒长一般没有穷尽。

The logo can also be viewed as svastika '卍' in Buddhism, an implication of brightness, fearlessness and eternity. Its visual rotation conveys infinite operation, boundless extension and endless display. As the logo indicates, the company will keep shining like the sun and march forward like flowing water.


标识被2个联合的“卍”字分割成数块,如同联信集团下的各个业务版块,在整个象征企业精神的“卍”字核心的引导下,协作一致,集团中各个部分术业有专攻且完整如同一个整体。

The logo is divided into several parts by the two joint '卍' . Under the spiritual guidance of '卍' , various business segments of Inter-Credit operate independently and collaborate as a whole.


标识造型又如同一对相联的旋转风火轮,体现无论何时何地,始终有神器辅佐着联信飞速奔向目标。

The logo is also like a pair of spinning wheels, whenever and wherever, assisting Inter-Credit in moving forward as an engine.


标识色彩采用暗红色,体现公司充满着生机活力而又有适度的沉着与稳重。深沉的红色同样体现了联信专业的服务能力和出众的综合实力。

The color of the logo is dark red, a colour reflecting a vigorous and steady company. It also implicates the professional services and outstanding overall strength of inter-credit.