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our culture

我们的文化

核心
价值观
Core
Value
企业
愿景
Company
Vision
业务
定位
Business
Positioning
我们
的准则
Our
Principle
企业
灵魂
Spirit of
Inter-Credit
CORE VALUE
核心价值观

对客户、债务人、员工有价值

Be Valuable to Clients, Debtors and Colleagues

我们秉持着像管理自己的资产一样管理客户资产的理念。我们为客户提供的逾期账款催收服务能够在维护客户权益的同时更好地避免客户和欠款人之间出现紧张的对立关系,对于维护客户业务的可持续发展具有重要意义。

Inter-Credit has been always upholding the belief of "Manage clients' assets like managing our own”. Our amicable collection service protects clients’ rights and interests while avoiding the tension between clients and debtors, which is of great significance for our clients to boost sustainable development.

在工作中秉持着较高的职业道德和人文精神。在面对债务人时,我们做到尊重债务人的人格尊严和基本人权,不对债务人的工作、生活造成不良影响,通过非诉的方式,以电话、传真、信函、拜访、会面等合法的手段,对债务人进行谈判施压,以追回欠款、挽回损失。

We uphold a high professional ethics and humanistic spirit at work. In the face of the debtors, we respect their personal dignity and human rights and do not bring bad influence on their work and life. Through non-litigation means, such as phone calls, fax, letters, on-site visit, meeting and other legal means, we negotiate with the debtors to recover the arrears.

员工作为公司的核心资产之一,我们为其创造积极、放松、注意力高度集中的工作氛围以及为其提供贴心的员工福利,激发员工的工作激情。同时,我们注重员工职业素养及个人能力提升,为其提供培训机会及平台,帮助员工自我成长,实现自我价值。

As one of the company's core assets, we create a positive, relaxing and highly focused working atmosphere for our employees, and provide considerate benefits to inspire their passion. At the same time, we focus on the improvement of employees' professional quality and personal ability, providing training opportunities to help them improve and achieve their self-worth.

COMPANY VISION
企业愿景

成为金融领域最值得信赖的企业

Becoming the most Trustworthy Enterprise in the Financial Field

BUSINESS POSITIONING
业务定位

联信致力于为金融、保险、投资和国际贸易等高端客户提供专业性很强的风险管理服务

Inter-Credit devotes to providing professional risk management services for high-end customers, like banks, insurance companies, investors & international traders.

OUR PRINCIPLE
我们的准则

要忠实的维护客户的长远利益,必要时应当放弃自身的短期利益。客户不仅仅是我们长期的商业伙伴,还是终生的朋友和姐妹。

We protect our clients' long-term interests, even if it means to give up our own. We consider our clients not only as business partners, but also as sisters and friends.

员工、资本和公司声誉是公司的核心资产。而公司声誉是建立困难但折损容易的。我们切实承诺,工作中的每项言行都坚决的遵循法律、法规和职业道德的约束以及社会和谐发展的需要。

The staff, capital and reputation are our core assets. Among those, reputation is the most vulnerable and most difficult to restore. We shall always honor our commitment to fully comply with the laws, rules, professional ethics and the needs of social development.

盈利能力对于我们实现更高的回报,积累资本,吸引和留住人才至关重要。但追求利润的同时,我们要谨防『见利忘义』的情况产生。

Profitability is critical in achieving superior returns, accumulating capital and attracting talents. However, we shall never disregard moral principles in pursuit of profit.

我们的专业化程度和业内经验是我们引以为荣的。追求卓越是我们坚定的、从不犹豫的诉求。

We take great pride in our professionalism and rich experience in the industry. It is our uncompromising determination to achieve excellence and sustainable growth in everything we undertake.

我们一惯强调团队精神。在不断鼓励个人创新的同时,我们认为团队合作往往能带来最理想的效果。我们不会容忍那些置个人利益于公司和客户利益之上的人。

We value teamwork in everything we do. While encouraging individual innovation, we believe that team effort often produces the best results. We have no room for those who put their personal interests ahead of the interests of the company and its clients.

我们的员工对公司的奉献以及对工作付出的努力和热忱超越了大多数其他同业。我们认为这是我们成功的一个重要因素。

Our colleagues' dedication to the company and their commitments to the work are greater than one could find in most other peer companies. We believe this is an important factor of our success.

维护公平、正义和诚信体现着我们服务的价值。面对任何人和任何事我们都要保持较高的道德准则。不管是债务人还是受调查公司,他们的尊严和利益必须得到尊重。

Fairness, Integrity and honesty reflects the value of our service. We expect our colleagues to maintain high ethical standards in everything they do. Whether it's a debtor or a company under investigation, their interests and integrity must be respected.

SPIRIT OF INTER-CREDIT
企业灵魂
  • LOVE
  • PASSION
  • LIGHTNESS

our staff

我们的员工

01

员工活动

Staff Activities

尾牙年会
高雅艺术欣赏
团建活动
步役YOUNG
02

办公环境

Our Office

茶水间
阅览区
活动区
休息区

community

联信社区

READING CORNER .
联信角

如何更好地拿捏“职场高效率”

很多时候,作为一个职场人,会遇到很多困惑。为什么别人可以付出更少的时间,完成难度更高的任务?为什么别人的规划很合理,而有人却不知道下一步该做什么?为什么有的同事能获得更好的任务,更好地解决一些问题,更能获得一些价值?……当带着一些疑问去看这本书的时候,会有很多收获。

“永远不能先干起来再说”

任正非曾说,任何目标都必须是可执行的,任何缺乏执行性或者无法达到的目标,都毫无用处。换句话讲,“跳起来摘果子,而不是摘星星”。

做任何事,首先要明确目标,目标要符合SMART的管理标准,在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。

借口总会摧毁你

在工作中,经常会听到这样的声音,“这个需要很多时间”、“这个执行起来比较难”……实际上,有的时候并不是存在真正的困难,而是“懒得”去尝试。人们通常习惯对于工作中的困难想得像个箩筐那么大,还没走出第一步就想退缩,又或者总是抱有“追随思想”,甚至还会陷入自我否定思维。

书中所述:“一个人面对困难时的态度,远远要比他能否获得成功更加重要,找借口的人通常害怕承受失败,但寻找借口这种行为已经比失败更加失败。所以,想要成为优秀的员工,首先就要抛弃借口,打造强大的执行力,这样才能够有效提升和挖掘自身能力,并争取到更多发展机会。”

优先处理重要的工作

工作效率的提升,可以通过顺序的先后调整而非数量的多少叠加加以实现。对此,开展工作时,尽量按“四象限”法则将紧急且重要的任务放在首位。

同时,在定位重要任务时,还要遵循两个步骤:首先,衡量工作价值。主要从两个维度,一个是看预期工作成果数量多与少,多则重要;另一个是评估个人成就感高与低,高则重要。再辅以负责工作人员的职位高低、权力大小等其他因素,综合加以确认。

其次,专注重要之事。坚持运用“二八”法则,即将80%的时间、精力与资源投入到重要工作上来,剩余的20%则分配给其他工作。

零存整取,集中处理琐碎的事情

工作场景中,一些突发的、琐碎的的事情,往往会干扰、打断当下工作节奏,拉低工作效率。对此,可以做到两点:第一个,及时做笔记。在工作进行中,中途出现的琐碎事情,及时记录在笔记本上,若非紧急与重要则做暂时性忽略。第二个,定时间。利用好下班前10分钟,集中处理当天所出现的琐碎事情。在这一时间段内,可以删除不必要的文件,回复或者接听一些电话等,使得一天的琐碎事被“打包式”解决。

以上内容是个人在读书过程中的一部分感悟。工作中里,若你一直感到工作思路不对头、工作方法不得当、工作效果不明显等,或者时常为工作中出现的各种问题所困扰,那么可以读一下《华为工作法》这本书,或许有你想要的答案。

文/六壹


逛动物园本来就是正经事

可以肯定的是,这是一本有意思的书。

“没错,逛动物园本来就是正经事,只可惜,不正经的动物园太多了。”

尤其是从小到大鲜少去动物园的我一直有一个认知,就是:大部分的动物园商业化很明显,对动物的禁锢大于给予它们的福利。多种多样的动物卖乖和乞食行为似乎已经凸显了人类和动物之间地位的不平等;还有豹子来回踱步、大象频繁甩头,动物无事可做就出现了这类似的“刻板行为”。

很赞同作者的一个观点:“逛动物园最看重的一点是:能不能看到动物的自然行为。因为我们来动物园不只是想看一种动物长什么样,只看长相,看一种动物是什么样,那不如去上网查、去看纪录片。逛动物园真正的优势,就是去观察动物在干什么,怎么干,为什么要这么干。

另外,自然行为是一个指标,只有把动物养好了,让它们觉得是生存在自己该生存的地方,它们才会愿意展现出自然行为,这个指标能告诉我们这个动物园到底好不好。”

书中依序介绍了一些“好的动物园”的经营模式,比如在伦敦动物园,还原自然,契合人文。它的亚洲狮展区录音居然有印度口音,还有食用蜗牛展示柜前的纪录片是法语的。我们都知道法国人可喜欢吃蜗牛了。这些都契合了英国人冷幽默的梗。

需要提到的,印度吉尔森林国家公园是世界上除了非洲丛林之外唯一能找到自由游荡的雄狮的地方。这个公园的区域里不只有野生动物,还有农民、牧人和保护工作者,他们和狮子之间的关系,影响着最后的亚洲狮的生存。这样更容易让游客们知道保护工作的不易,更容易实现合作而不是对抗。

“动物园应该让我们看到动物身上的尊严,看到演化赋予它们的‘超能力’,看到它们的高贵与智慧。同时,我们也应当努力去看懂这一切。”

“动物园的核心目标是物种保护,但其核心行动是实现积极动物福利。”

文/托尼不带水

你拥有被讨厌的勇气吗?

最近读完了一本叫做《被讨厌的勇气》一书,书的副标题是“自我启发之父阿德勒的哲学课”。书的内容以青年和哲人的对话展开,哲人的观点与其说是心灵鸡汤,不如说是烈性药。有些观点确实很残酷,颠覆了现代大部分年轻人的常规观念,或许正是因为那就是我们不敢正视的一面。

“决定我们自身的不是过去的经历,而是我们赋予经历的意义”

往往我们的一些情绪、行为表现,在心理学上会归因于我们小时候所遭遇的一些经历,但“哲人”却提出“目的论”,认为这是一种借口,我们大多数人都是为了某种“目的”而采取的行动。依赖于“原因论”的人很难做出改变。我们不可能乘坐时光机器回到过去,也不可能让时针倒转。如果成了原因论的信徒,那就会在过去的束缚之下永远无法获得幸福。

之所以无法改变,是因为自己下了“不改变”的决心

有人拥有富裕而善良的父母,也有人拥有贫穷而恶毒的父母,这就是人世,人世间难免会存在一些无法消除的民族、物种、地域、环境等的差异。关注“被给予了什么”会限制我们改变自己。之所以我们会觉得“不幸”,并不是因为过去或者环境,更不是因为能力不足,是因为自己不断下定“不要改变”的决心,缺乏选择新生活方式的勇气,也就是缺乏“获得幸福的勇气”。

要竭尽全力地加以援助,但不可以妄加干涉。

可以把马带到水边,但不能强迫其喝水。“人的烦恼皆源于人际关系。”这是阿德勒心理学的一个基本概念。如果这个世界没有人际关系,如果这个宇宙中没有他人只有自己,那么一切烦恼也都将消失。只要涉入人际关系就会或大或小地受伤,也会伤害别人。一切人际关系矛盾都起因于对别人的课题妄加干涉或者自己的课题被别人妄加干涉。只要能够进行课题分离,人际关系就会发生巨大改变。

根本没必要被别人认可,也不要去寻求认可。

我们每个人或许都有过类似的经历,去理发遇到理发师嘘寒问暖,又拿吃的又倒水,就不好意思拒绝办卡。同事麻烦你上班的路上给她带杯咖啡,为了等咖啡,你每天都要早10分钟出门,却又不好意思和同事说。总是害怕被别人讨厌,于是活成了别人喜欢的样子。

过于希望得到别人的认可,就会按照别人的期待去生活。也就是舍弃真正的自我,活在别人的人生之中。其实,我们“并不是为了满足别人的期待而活着”。

我们并不缺乏能力,只是缺乏“勇气”。

我们无法改变“被给予了什么”。但是,关于“如何去利用被给予的东西”,我们却可以用自己的力量去改变。这就是不去关注“无法改变的”,而是去关注“可以改变的”,即自我接纳。如果要改变对世界或自己的看法(生活方式)就必须改变与世界的沟通方式,甚至改变自己的行为方式。请不要忘记“必须改变”的究竟是什么。你依然是“你”,只要重新选择生活方式就可以了。

人生是连续的刹那,只活在“此时此刻”,过去和未来根本不存在。

“无论之前的人生发生过什么,都对今后的人生如何度过没有影响。”决定自己人生的是活在“此时此刻”的你自己。

文/六壹


取得成功还是发现快乐

职业生涯的一个终极问题:到底是为了取得成功还是为了发现快乐?于我而言,构建一段成功的职业生涯的目的并不仅在于找到你热爱的工作,而是建立起你热爱的生活。

如何拥有远见思维?

1.将注意力放在整条路径上,而不是“下周二”的升职加薪,真正重要的是四五十岁拥有更好的选择;

2.多行动,少忧虑;

3.积累职场燃料;

4.时刻保持学习的状态;

5.每年回顾并反思自己的成长和价值。

如何规划职业生涯的三大阶段?

第一阶段:加添燃料,强势开局(20-35岁)

“第一阶段是一个学习和探索的过程,充满了尝试和错误。这时并不是为了找到一份你每天都津津乐道的神话般的工作,而是要找出你擅长什么、不擅长什么、喜欢做什么,以及不喜欢做什么。”

第一阶段是探索和弥补自身短板的时候。如果你是个糟糕的演讲者,那就去参加相关的培训课程。如果你对待团队成员过于强势或者弱势,那就去参加领导力培训。学习要比纯粹的成功更重要。有时跌倒并不可怕,只要你能吸取教训,并将这些经验加以利用就行。

第二阶段:聚焦长板,达到高点(35-50岁)

“精通的能力并不是遗传的。如果我们愿意投入高专注度和足够的时间,就会精通任一技能。”

当你进入第二阶段时,补足短板已经难上加难了。更好的办法常常是专注于自己的长板,与能够帮助你、弥补你短板的人为伴。

第三阶段:优化长尾,发挥持续影响力(50-65岁)

“在退休那一刻到来之前,就要开始好好想一想了。制订一份计划,将专业能力和精通技能的火炬传递给下一代。人们理应担当下一代人的导师,你并不是比他们更聪明,而是更年迈。他们并不是比你更呆滞或没有价值,他们只不过比较年轻。年轻人有权利让自己的问题得到解答。”

第三阶段的主要目的是确定接班人,即给继任计划画上完美的句号,从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。

如何储备三大职场燃料?

1号燃料:可迁移的技能

可迁移的技能包含了解决问题的能力,说服式沟通技巧,执行完成任务的能力,情商,求助和帮助能力,学习与自我提高能力等。

2号燃料:有意义的经验

每一份工作都是有意义的,只要能吸收储备,从他人身上汲取,从自己身上悟出这些经验并拼合起来,将自己锻炼成复合型人才,让自己变成一瓶有价值的“万金油”。

3号燃料:持久的关系

持久的关系包括你的上司,你的客户,你的商业伙伴,你的身边有才能的人,和你相似的人等等。

“人生虽不可预测,但没有规划的人生,如同一叶扁舟,经不得风浪。”

文/孔静巧


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logo

企业标志

联信集团标识设计方案以一对方孔圆钱相互联结叠加而成,形象而直接地传递出公司的服务内容和行业特征。设计上以联结的造型对应“联”字,钱币的造型对应“信”字。

The logo of Inter-Credit group is the intersection of a pair of circular coin with a square hole, which vividly represents the company's services and the industry's characteristics. Regarding its design, intersection indicates 'Lian' (which means unity in Chinese) and the coins symbolize 'Xin' (which means credit in Chinese).


同时标识还是佛教图案中的佛教字“卍”造型,意为吉祥海云,吉祥喜旋。寓意光明、无畏和永恒。旋转的图形形态表示无限运作,无边延伸和无尽展现。象征企业如日月永生,如流水恒长一般没有穷尽。

The logo can also be viewed as svastika '卍' in Buddhism, an implication of brightness, fearlessness and eternity. Its visual rotation conveys infinite operation, boundless extension and endless display. As the logo indicates, the company will keep shining like the sun and march forward like flowing water.


标识被2个联合的“卍”字分割成数块,如同联信集团下的各个业务版块,在整个象征企业精神的“卍”字核心的引导下,协作一致,集团中各个部分术业有专攻且完整如同一个整体。

The logo is divided into several parts by the two joint '卍' . Under the spiritual guidance of '卍' , various business segments of Inter-Credit operate independently and collaborate as a whole.


标识造型又如同一对相联的旋转风火轮,体现无论何时何地,始终有神器辅佐着联信飞速奔向目标。

The logo is also like a pair of spinning wheels, whenever and wherever, assisting Inter-Credit in moving forward as an engine.


标识色彩采用暗红色,体现公司充满着生机活力而又有适度的沉着与稳重。深沉的红色同样体现了联信专业的服务能力和出众的综合实力。

The color of the logo is dark red, a colour reflecting a vigorous and steady company. It also implicates the professional services and outstanding overall strength of inter-credit.